习近平总书记在党的十九大报告中指出：“党的干部是党和国家事业的中坚力量，必须建设高素质专业化干部队伍”。为加快推进新职能有效发挥、切实承担起财政监管重任要责，自更名设立以来，天津监管局不断加强新时代干部队伍建设，抓实“三专”“三真”，以实际行动践行初心使命，着力打造一支高素质专业化财政监管干部队伍。

　　一、培养专业精神，以真心诚意实现履职尽责

　　大力培养干部的专业精神，就是要使干部始终保持一种对待事业、使命、职责的敬畏和负责态度，在财政监管事业中成长为政治上靠得住、人民群众信得过的绩优生，以对党忠诚、为民热诚、待人真诚的真心诚意实现履职尽责。一是培养坚定的理想信念。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，教育引导干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；精心组织开展历次主题教育活动，在学懂、弄通、做实上下功夫，教育引导广大党员干部悟初心、守初心、践初心；坚定贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，把政治忠诚作为干部思想政治工作中的“压舱石”，切实增强干部信心、增进干部自觉、鼓舞干部斗志。二是涵养真挚的为民情怀。筑牢以人民为中心的发展思想，不断增强干部的基层意识、服务意识、群众意识，永葆“一枝一叶总关情”的为民情怀；引导干部在财政监管实践中自觉维护人民最关心、最直接、最现实的利益，积极推动打赢三大攻坚战、减税降费、京津冀协同发展等中央重大决策部署落地落实，服务天津高质量发展；积极倡导监管与服务并重的工作理念，鼓励干部深入基层宣讲财税政策，耐心答疑解惑，为民便民利民，完成从单纯发现问题到帮助解决、督促整改的跨越。三是弘扬高尚的奉献精神。坚持领导身先士卒、以身作则，带头讲奉献讲奋斗，倡导吃苦在前、冲锋在前的奉献精神，在全局形成上下同心、无私奉献的浓厚氛围；及时总结和宣传讲奉献的先进人物和先进事迹，发挥榜样典型的示范带动作用，形成人人争当奉献者的良好局面；引导干部发自内心地热爱财政监管工作，将之视为一份光荣崇高的事业而不懈追求，从而帮助干部坦然面对个人得失，在成绩进步和困难挫折面前保持一颗平常心。

　　二、提升专业能力，以真才实学助力干事创业

　　大力提升干部专业能力，就是要推动干部在财政监管实践中学知识、长见识、增才干，将其培养成善学习、有知识、能力强的财政监管行家里手，真正使干部的知识弱项、能力短板、经验盲区得到弥补，以真才实学助力财政监管事业再上新台阶。一是持续加强学习型机关建设。建立和完善学习制度，印发《天津监管局党组理论学习中心组学习制度》，中心组成员充分发挥“关键少数”的示范和表率作用，积极带头参加学习，印发《天津监管局机关党委党员教育培训办法》，有力规范和加强党员教育培训；定期举办学习论坛，聚焦监管局工作新职能定期开展研讨交流，组建专业学习小组，对不同专业领域理论政策开展深入研究；开展“三个一”活动，以读一本新书、荐一本好书、藏一批好书为主线营造浓厚学习氛围。二是抓实干部教育培训和培养锻炼。加大教育培训力度，突出培训的时代性与针对性，强化专业能力培训、法治宣传教育和新知识、新技能培训，调动干部学习的积极性主动性；加强干部交流培养和实践锻炼，做好中介机构聘用工作，与高校、研究机构合作共建实习基地、研究平台等，推进人才资源共享，借智借力充实监管干部队伍；建立和完善干部交流调控机制，有计划、有步骤地安排干部多岗位、多领域、多层次锻炼。三是建立完善激励约束机制。抓好对干部学习情况的督导检查，把学习情况作为党员评先评优、公务员年度考核等的重要内容；培养和选树先进典型，结合党员干部在日常各项学习教育活动和业务工作中的表现，评选出理论学习标兵和业务学习尖子，在全局范围内营造出比学赶超、干事创业的良好氛围。

　　三、锤炼专业作风，以真抓实干推动攻坚克难

　　着力锤炼专业作风，就是要培养干部勇于担当、善于作为、敢于开拓的拼搏、实干和创新精神，面对急难险重任务冲锋在前敢于碰硬，面对问题阻碍不折不挠坚持到底，面对新职能新领域解放思想探索尝试，以真抓实干推动财政监管事业攻坚克难、勇创佳绩。一是树立重实干重实绩的用人导向。在干部选拔使用上切实做到“不拘一格降人才”，在民主、公开、竞争、择优的基础上，拓宽选人用人视野，不搞论资排辈，创造更多机会，让一些资历浅但政治过硬、本领高强、实干担当的年轻干部脱颖而出；建立激励和容错纠错机制，旗帜鲜明地为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，态度坚决地向不作为、不担当、不干事的干部问责“亮剑”，营造能者上、庸者下、劣者汰的良好政治生态。二是建立科学完善的考核评价机制。落实《财政部干部综合考核评价办法（试行）》，全面推进平时考核、年度考核和专项考核，分级分类建立多维度有针对性的考核体系，加强对干部履职尽责情况的考核评价；加强考核结果运用，在年度考核、信息调研、文明单位创建工作中，对表现突出，积极作为的同志，注重鼓励激励，对消极作为、懒政怠政的同志，加强纪前纪后管理，执纪前及时提醒，执纪后教育疏导。三是强化防风险重效能的工作机制。修订完善内部控制操作规程，根据新的工作职责完善职权目录，细化管理事项、内容、权限等标准；严格定员定岗定责，明确干部岗位职责、工作标准和管理办法，科学设定工作流程，在人员少、岗位多的情况下，按照既有分工又有合作的工作思路，确保交叉性、临时性工作职、权、责的有效分离和有效监督，切实提升机关干部工作效率与责任担当。